チャレンジしよう、１００億企業へ！　2006.08号

【最近のトピックスより】

 

■リスクヘッジに対する企業の対応

 

８月には首都圏で落雷やクレーン船によって２回の停電事故があり公共交通機関や企業や１３９万世帯が最長３時間の影響を受けました。そのような不測の事故や災害のみならずコンプライアンス(法的遵守)の観点からも、リスクマネジメント(危機管理)が重要となっています。あるマンションの管理組合は「停電が起こったらマンションはこうなる」という書類を以前から入居者に配布していたとのことで、まさに適切な危機管理の努力と言えるでしょう。

 

【１００億企業づくりのために】

 

■今の延長線上に望ましい未来があるか否かを吟味し、改革のシナリオを設計しよう！

 

従来からの延長線上に自社(わが社)の未来が燦然と輝いているでしょうか？現状のお客様(市場)、事業、商品・サービス(提供価値)、組織、システム、人材、等々のままで未来が見事に拓けるという企業は少ないに違いありません。お客様の嗜好や求める価値は変わり、時代のニーズは異なり、競争企業は優位性を高め、変化のスピードが速くなってきています。そのような中でわが社の存在価値を高めていくには、改革や開発に取り組み「変革を推進」していかねばなりません。そのことを設計することが「中期戦略」構築の目的であり、重要な「リスクマネジメント」になるのです。