チャレンジしよう、１００億企業へ！ 2008.12号

【最近のトピックスより】

■再認識させられる「雇用」の重要性
自動車関連企業に端を発した製造業の雇用調整が更に加速し、12月4日までに日本経済新聞社が集計した主要製造業38社の派遣・期間社員の削減数は約2万1000人に達したと報じられました。以降も毎日のように機械、電機など自動車以外の業種においても非正規社員を中心にした雇用調整が報じられています。そして来年には、いわゆる「派遣社員2009年問題」が待ち構えています。「偽装請負」が問題化した2006年に、多くの企業が「請負」から「派遣」へ雇用契約の形を切り替え、その結果３年後に当たる来年（2009年）中に、多くの企業で一斉に契約の期限切れを迎える派遣社員が存在しています。さらに、このままいくといつ正社員にも影響が及び始めるのかといった情勢です。
これらの報道を毎日のように耳にすると、あらためて経済の流れの中での「雇用」の重要性を強く認識させられます。そして誰もが、100年に一度の経済危機といわれるような現在の経済情勢の中にあっても、雇用を守りながら逞しく成長を目指す企業の存在を待ち望んでいます。
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【１００億中堅企業づくりのために】

■来年は「企業の変革力」が問われる年
今回の経済危機を多くの識者が「米国を原点、源流とした金融を中心にした資本主義の終焉」であると語っています。ということは、視点を変えれば「新たな時代の幕明け」ということに他なりません。今まで「変わらなくても良い時代」は実際無かったはずですが、しかし「変わらなくてもやっていけた時代」があったのも事実です。ところが今回ばかりは「変わらなくてはならない時代」に突入してしまったことは、多くの企業で急速な受注の減少が発生していることからも明らかなようです。
しかし、「経営を変革する」と言っても、短期的な構造改革だけでは十分ではありません。やはり、自社が「何がしたいのか？」「何の為に存在するのか？」など、「新たな時代」に向けて大局的に、自社の目指す姿を構想し考え抜くことが必要です。そして会社に集う従業員と一丸となり、知恵を振り絞って実直に目指す姿に向ってそれを可能にする活動をしていくこと、つまりコア・コンピタンスを磨き上げていくことが、従業員のモチベーション維持のためにも重要です。
今こそ経営陣には、その変革のスタートラインに冷静に立つ「真のリーダーシップ」が希求されています。同時に従業員にはこの環境の中で会社に如何に寄与するのか、つまり「自らの知識と能力の向上」を真剣に考え直すことが求められます。様々な想いは交錯していますが、新たな時代の幕が開けようとしています。（山田亮）
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●「戦略的内部体制開発」をテーマに１００億企業チャレンジセミナーを来春の２月10日(火）大阪、2月24日（火）東京にて開催いたします。今回の「１００億企業チャレンジセミナー」は「戦略的内部体制開発」を統一テーマに、現在の経済情勢を踏まえ「１００億中堅企業の実現」に向けた変革のヒントを、サイエスの持つ事例を交えて提供致します。この機会に是非ともご活用ください。詳しくはホームページをご覧ください。
http://www.syes.co.jp/seminar/index.html

チャレンジしよう、１００億企業へ！ 2008.11号

【最近のトピックスより】
 
■１００年に一度といわれる金融危機に遭遇してリーマン・ブラザーズの倒産をきっかけに、米国投資銀行の上位
５行がすべて姿を消し、世界的に株価の下落傾向が続いています。以前から潜在していたサブ・プライムローン問題が目に見える形となって姿を表してきたといえます。
それらの原因分析は専門家に譲るとして、国内においても自動車業界や建設関連業界、その他多くの業界の未来に暗雲を漂わせてきました。
私どもの経営協力先でも「受注量の減少」「消費者の買い控え」など数ヶ月前には想像もできなかった状況に遭遇し始めています。経営者がそのような時をピンチと考えるか、チャンスと考えるかによって企業の未来は大きく変わると言われています。
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【１００億企業づくりのために】
 
■現状況下で何をなすべきか
このような急激な環境変化に遭遇し、「こうしてはいられない！」と立ち上がってみたりしても、結局は「何をしたらいいんだろう」とまた座り込んでしまいます。
自分自身の過去を振り返ってみて「あの時は成長したな」と思えるのはほとんどが悩み、苦しんだ時期に一致しています。企業も同様で、順調に伸びているときは克服すべき課題があるにも関わらず「業績好調」というカーテンがすべて覆い隠してしまい、改革や革新に取り組むことなく過ぎてしまいがちです。
しばらく続くと推定されるこの状況を「思っても見なかった不幸な時期」として首を引っ込めて過ぎるのを待つか、それとも「これこそ神様が与え給うた企業力再構築のチャンス」と捉えるかで、その企業の将来はまったく違ってくると思われます。「今だからこそ鼓舞できるわが社独自の価値観とは」「今こそ出来る事業の強化戦略と構造改革とは」「今こそ訓練できる方針展開や目標管理とは」「社員が意欲的に取り組める挑戦課題とは」などこんなときだからこそ革新意識をもって取り組める、あるいは取り組むべき課題も多々あるはずです。
時間が過ぎ去ったとき「わが社はあの時１００億企業実現のベースを再構築した」といえるようにすることこそが今注力すべきことだと思います（福島光伸）。
 
◎◎◎◎◎◎◎　２００９年新春セミナーのお知らせ　◎◎◎◎◎
　次回の「１００億企業チャレンジセミナー」は「このような時期だからこそ取り組むべき戦略的内部体制開発」を統一テーマに開催いたします。現在遭遇している状況をプラスのきっかけに変えて、戦略再構築の視点から、企業体質・企業文化変革のヒントを、サイエスの持つノウハウと事例を交えて提供いたします。２月１０日(火)に大阪、２月２４日(火）に東京で開催します。是非ご活用ください（詳細に関してはホームページ
http://www.syes.co.jp/seminar/index.htmlをご覧ください）