「『新しい夜明け』に備えるマネジメント体制の変革」 １回
改めて申し上げることもありませんが、皆様の会社も昨年秋ころからの急激な業績低下に遭遇されているのではないでしょうか。
このような環境下で、今われわれが成すべきことは、市場開拓などのマーケティング活動以上に内部体制の核である「社内マネジメント体制の確立と高度化」と考えます。
新しい夜が明けたとき求められる企業の姿を実現するマネジメント体制を改革し、準備していくのに最適な「時」が今なのです。
「マネジメント」とは日常においてもよく聞く言葉ですが、改めて考えてみるとその意味するところはあいまいといえます。当社ではやや回りくどいですが「組織をもって一定の目的、目標を効果的に実現するための、人・物・金・情報等の経営資源の結合、及び運営を指導、管理する機能もしくは方法」と定義しています。
なかなかとらえどころの難しい「マネジメント」をどのようにつかみどのように改革していくか。
「『新しい夜明け』に備えるマネジメント体制の変革」をテーマに４回シリーズにて考えていきます。