今必要な『事業の再構築』 （その４）
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┃ 緊急セミナー開催決定！
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「新たな時代の幕開けに備える緊急提言！今必要な『緊急対策』
と『中長期戦略』への同時取り組み方法を明らかにする」と題しま
して昨年末に端を発した急降下とも言える市場環境の中での対処策
を提言します。
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開催日時：７月 ３日（金） １０：００～１６：３０ 大阪ホテルメルパルク
７月１５日（水） １０：００～１６：３０ 東京ホテルメルパルク
詳細は下記をご覧ください
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今必要な『事業の再構築』 （その４）
前回は新しい価値の創造を考えましたが、今回は、事業の柱のこ
とを考えてみましょう。
４．最低３本の事業の柱を建てよう
今回の不況における需要の変化を見ると、日常必要な消耗品や生
活必需品などの低下は比較的少ないものの、耐久消費財や生産財な
どの新規投資に関わる需要は大きく低下しています。すなわち、毎
日の食事は多少節約しても食べない訳にはいかないが、自動車や家
はしばし我慢できる（場合によったら持たなくてもいい）というこ
とを反映しているのかも知れません。
企業が単一の事業のみに依存している場合は、その事業の状況に
より企業の命運が左右されてしまいます。しかし、事業のライフサ
イクル（寿命）は永遠ではありません。必ず成長期の後に成熟期が
来て最後は衰退期になります。その意味では「これから確立し成長
する開発事業」、「成長期の事業」、そして「キャッシュを稼ぐ成熟期
の事業」というように３つの事業をもつことが望ましいでしょう。
或いは季節変動や対象市場の違う事業など、性格の違う事業を組
み合わせることが望ましいのです。
そのためには常なる事業開発が必要です。流通業のある会社は川
上の商品開発・生産の方向に新しい柱を創り、ある食品メーカーは
フードサービスという川下に柱を創り大きく成長しています。
１００億円を超える企業の殆どは３本以上の事業の柱を持ってい
ます。逆に言うと、１００億企業に成長し、安定した成長基盤を創
るにはせめて３本の柱となる事業を開発し確立することが重要であ
るということです。その時注意すべき事は事業ドメインの要素であ
るＣ－Ｖ－ＣＣのどこかを共有し相乗効果を追求することとＣＣ
（コア・コンピタンス）を磨き開発することが必要です。（Ｃ－Ｖ－
ＣＣについては「１００億円企業を創る」の書籍をご参照ください）
この不況を「またとないチャンス」として「安定して成長する事業の
再構築と開発」を推進していただきたい、と念じています。（大野和徳）