なぜ組織がうまく機能しないのか（最終回）
☆★☆★☆★☆★☆緊急セミナー開催決定！☆★☆★☆★☆★☆★
【テーマ】
「新たな時代の幕開けに備える緊急提言！
今必要な『緊急対策』と『中長期戦略』への同時取り組み方法を明
らかにする」
と題しまして昨年末に端を発した急降下とも言える市場環境の中で
の対処策を提言します。
【開催日時】
７月 ３日（金） １０：００～１６：３０ 大阪ホテルメルパルク
７月１５日（水） １０：００～１６：３０ 東京ホテルメルパルク
詳細は下記をご覧ください
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
なぜ組織がうまく機能しないのか 最終回
今回は「組織内におけるコミュニケーション」について考えて見ま
しょう。昨今は通信技術の発達で言葉を交わさなくても情報がやり
取りできます。昔では考えられないほどスピーディで便利です。
しかし、「組織を機能させる」という視点で見た場合大きな落とし穴
があります。組織で働く人間は決して文字や表層的な言葉だけで動
くわけではない感情というものを持っています。さらに組織内にお
ける新たな知識を創造しようとした場合、文字や言葉にできない暗
黙知と暗黙知の接点における「化学反応」といえるような状態が重
要になります。
会議ではいい意見は出ないが、終了後の焼鳥屋では創造的な話がど
んどん生まれるなどといった現象はこれに近いかもしれません。
フォーマルな「場」だけではなく、「自信はないけれど大切な気がす
る何か」を気軽に話し合える雰囲気が組織の中には必要なのです。
そこにこそ、わが社の未来を開くヒントがあります。
これからは一人、または数名の独立したスーパーマンが成果を出し
続けられるような単純な経済社会ではなくなります。その中で、個々
人が一人ひとりで成すよりも有機的に連携することによって新たな
価値を創出し、個々人の合計以上の力を発揮する企業が大きく羽ば
たいていくと確信します。
そして、今経済が縮小しているのは、「明るい未来のために組織力を
再構築せよ」という神様のありがたい思し召しと受け止めて取り組
んでいきたいと考えています。
（福島 光伸）
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
組織を機能させるには
なぜ組織がうまく機能しないのか（その３）
☆★☆★☆★☆★☆緊急セミナー開催決定！☆★☆★☆★☆★☆★
【テーマ】
「新たな時代の幕開けに備える緊急提言！
今必要な『緊急対策』と『中長期戦略』への同時取り組み方法を明
らかにする」
と題しまして昨年末に端を発した急降下とも言える市場環境の中で
の対処策を提言します。
【開催日時】
７月 ３日（金） １０：００～１６：３０ 大阪ホテルメルパルク
７月１５日（水） １０：００～１６：３０ 東京ホテルメルパルク
詳細は下記をご覧ください
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
なぜ組織がうまく機能しないのか ３回
今回は「メンバーの貢献意欲」について考えて見ましょう。貢献意
欲向上というとよく上げられるのが「にんじんを目の前にぶら下げ
る」という方法です。昨今の成果主義などもこれに近いかもしれま
せん。
しかし、心の奥にマズローの欲求段解説の高い階層の意識を持って
いる従業員は、安易な報償を示されるとかえって貢献意欲ダウンに
なりかねません。それは「わたしはそんなつもりで働いているわけ
ではありません！」という言葉と、以降の彼の仕事に対するモチベ
ーションダウンという形になって現れてくるでしょう。
特に昨今の若者は食うに困ってはいないのです。彼らが欲しいのは
安易な報償よりもやりがいや達成感なのです。これが満たされない
と「給与が安い」という言葉にすりかえられて現れてきます。決し
て給与をいくら上げたとしても貢献意欲向上には直接つながらない
のです。
ではどのようにして彼らにやりがいや達成感をもたらすことができ
るか。それは彼らを動機付け、育成する「場作り」が鍵となるので
す。
（福島 光伸）
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
従業員を動機付け育成する「場作り」とは
なぜ組織がうまく機能しないのか（その２）
☆★☆★☆★☆緊急セミナー開催決定！☆★☆★☆★☆
「新たな時代の幕開けに備える緊急提言！今必要な『緊急対策』と
『中長期戦略』への同時取り組み方法を明らかにする」と題しまし
て昨年末に端を発した急降下とも言える市場環境の中での対処策を
提言します。
開催日時：７月 ３日（金） １０：００～１６：３０ 大阪ホテルメルパルク
７月１５日（水） １０：００～１６：３０ 東京ホテルメルパルク
詳細は下記をご覧ください
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
なぜ組織がうまく機能しないのか ２回
前回は組織を機能させるには、「組織の共通の目的」「メンバーの
貢献意欲」「組織内におけるコミュニケーション」の３つが必要とお
話しました。
「組織の共通の目的」について考えて見ましょう。組織構成員す
べてに共通する「組織の共通の目的」とはその企業の存在意義や使
命に基づいた「実現すべきありたい姿」です。
そしてこれは言葉を変えれば「ビジョン」といえます。「○年後わ
が社はこういう姿を実現する」という共通のワクワクする目標に集
うとき、個々人の個別の理由や要望を超えて組織はまとまり始めま
す。ビジョンなくして個々人やグループの個別事情に焦点を当て始
めますと、必ず既得権益を守ろうとする力が働きます。
ビジョンを明確に示し、組織内にて共有させることは経営者の欠
くべからざる重要な役割です。「難しいけれどそれができたらすばら
しいですよね」と従業員が目を輝かせるとき、そこに従業員の創造
力と想像力が芽生え始めます。実際、事業開発などという共通テー
マに取り組むときこの状況に遭遇します。そしてこれこそが組織を
機能させるスタートになるのです。（福島 光伸）
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
「ビジョン策定」でお悩みの経営者の皆様
なぜ組織がうまく機能しないのか（その１）
☆★☆★☆★☆緊急セミナー開催決定！☆★☆★☆★☆
「新たな時代の幕開けに備える緊急提言！今必要な『緊急対策』と
『中長期戦略』への同時取り組み方法を明らかにする」と題しまし
て昨年末に端を発した急降下とも言える市場環境の中での対処策を
提言します。
開催日時：７月 ３日（金） １０：００～１６：３０ 大阪ホテルメルパルク
７月１５日（水） １０：００～１６：３０ 東京ホテルメルパルク
詳細は下記をご覧ください
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
なぜ組織がうまく機能しないのか １回
企業の経営者の方々とお話しすると表立っては見えませんが「組
織」に関する悩みは根深く、各社共通の悩みであることを言葉の端々
に感じます。
悩みとして現れる言葉は「組織が売上向上に向かって機能しない」
「各人が個人商店のよう」「部門間に壁がある」「経営計画に沿った
機能を果たさない」などです。
改めて考えてみたいのは、「組織本来の目的」です。それは「個々
人が一人ひとりで成すよりも有機的に連携することによって、個々
人の合計以上の力を発揮すること」であり、これこそが組織本来の
目的で決して「管理」や「連帯責任」が組織の目的ではありません。
そして組織本来の目的を実現するには次の３つの要素、
１．組織の共通の目的
２．メンバーの貢献意欲
３．組織内におけるコミュニケーション
が必要です。これがなければ組織は機能しません。
これらの３つの視点から組織を機能させるための取り組み課題を
シリーズにて考えていきます。（福島 光伸）
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
「なぜ組織がうまく機能しないのか」でお悩みの経営者の皆様