なぜ組織がうまく機能しないのか（その２）
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「新たな時代の幕開けに備える緊急提言！今必要な『緊急対策』と
『中長期戦略』への同時取り組み方法を明らかにする」と題しまし
て昨年末に端を発した急降下とも言える市場環境の中での対処策を
提言します。
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なぜ組織がうまく機能しないのか ２回
前回は組織を機能させるには、「組織の共通の目的」「メンバーの
貢献意欲」「組織内におけるコミュニケーション」の３つが必要とお
話しました。
「組織の共通の目的」について考えて見ましょう。組織構成員す
べてに共通する「組織の共通の目的」とはその企業の存在意義や使
命に基づいた「実現すべきありたい姿」です。
そしてこれは言葉を変えれば「ビジョン」といえます。「○年後わ
が社はこういう姿を実現する」という共通のワクワクする目標に集
うとき、個々人の個別の理由や要望を超えて組織はまとまり始めま
す。ビジョンなくして個々人やグループの個別事情に焦点を当て始
めますと、必ず既得権益を守ろうとする力が働きます。
ビジョンを明確に示し、組織内にて共有させることは経営者の欠
くべからざる重要な役割です。「難しいけれどそれができたらすばら
しいですよね」と従業員が目を輝かせるとき、そこに従業員の創造
力と想像力が芽生え始めます。実際、事業開発などという共通テー
マに取り組むときこの状況に遭遇します。そしてこれこそが組織を
機能させるスタートになるのです。（福島 光伸）
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「ビジョン策定」でお悩みの経営者の皆様