「非まじめのすすめ」（第１回）

★☆★☆★☆★☆★緊急セミナー開催決定！☆★☆★☆★☆★☆★

　「新たな時代の幕開けに備える緊急提言！ 今必要な『緊急対策』
と『中長期戦略』への同時取り組み方法を明らかにする」と題しま
して昨年末に端を発した急降下とも言える市場環境の中での対処策
を提言します。

【開催日時】
７月　３日（金）　１０：００～１６：３０大阪ホテルメルパルク
７月１５日（水）　１０：００～１６：３０東京ホテルメルパルク
詳細は下記をご覧ください。
http://www.syes.co.jp/ur/

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「悪い環境ではじっと絶えて待つ、という間違い」

　繁栄の条件である「１００億円企業づくり」はこれまでの延長線
上でただ頑張ることによって出来ることではありません。「成長発展
を目指す意思」をもって「新しい価値創造に挑戦」することによっ
て可能になるのです。
　
　世界同時不況という厳しい経営環境を迎えて以来、最近「又再び
良くなるまで専ら我慢して待つ」という発想の経営者を見ることが
少なくありません。しかし、そのような発想は「じっと待っていれ
ば景気はきっと良くなる」という経験からくるまじめ？な発想の一
つで、「座して死を待つ」という結果を迎えることも少なくありませ
ん。

　今や、時代の流れと変化は「待っていても、元通りのメカニズム
で回復するとは限らない」ということを教えています。ということ
は、「ただまじめに現状を肯定維持する発想のみで未来が拓ける訳で
はない」、ということの査証であり警告です。

　１００年に一度という変革期に大事なことは、過去の固定観念に
拘らない「非まじめ発想」(戦略創造的発想)をもつことなのです。
　今月のサイエス・メルマガでは「非まじめの奨め」(不まじめで
はありません)を４回にわたって提言しましょう。(大野和徳)

モチベーションを高めたい　（最終回）

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【テーマ】

「新たな時代の幕開けに備える緊急提言！
今必要な『緊急対策』と『中長期戦略』への同時取り組み方法を明
らかにする」

と題しまして昨年末に端を発した急降下とも言える市場環境の中で
の対処策を提言します。

【開催日時】

７月　３日（金）　１０：００～１６：３０　大阪ホテルメルパルク
７月１５日（水）　１０：００～１６：３０　東京ホテルメルパルク

詳細は下記をご覧ください

http://www.syes.co.jp/ur/

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「モチベーションが高まる空気」

モチベーションの高さを決める公式は「目標の魅力」Ｘ「実現可能性」、
そして人の中には「会社の公式」と「自分の公式」の2つがあり、
密接につながりあっているということをお話してきました。

そして、現代の会社においては、この２つの公式を成り立たせる
「社員の人間成長をもサポートするマネジメント」が求められています。

「なぜそこまで・・・」と思われる方も多いと思いますが、
様々なことが複雑化してきている成熟社会「日本」の中では、
人間成長をサポートするという役割を果たす機関の中心は
「会社」以外にもはや無いということに、
皆様すでに実感としてお気づきのことと思います。

そしてその「マネジメント」を具体的に成り立たせるための、
基礎的な条件として

「モチベーションが高まる社内の空気」

が必要です。

簡単にいえばビジョンに実現に挑む「トップ」と「トップ陣」の高い
モチベーションから発せられる「空気」「雰囲気」です。

ビジョン・戦略構築や方針管理、マネジメントに関する手法を
高度化していくことは当然重要なことですが、テクニック面だけを
いくら高度に磨いてみても、「トップ」と「トップ陣」のモチベーションが高く
なければすべてが水の泡です。

「当たり前」のことなのですが、トップ陣の高いモチベーションこそ、
会社を元気にする源なのです。

モチベーションを4回にわたって考えてきましたが、
「こんな時代だからこそ、会社を元気に！」して、
新たな世界の幕開けに挑んでいきたいものです。（山田　亮）

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　「モチベーションを高める手法」でお悩みの経営者の皆様
　http://www.syes.co.jp/ur/

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モチベーションを高めたい　（第３回）

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【テーマ】

「新たな時代の幕開けに備える緊急提言！
今必要な『緊急対策』と『中長期戦略』への同時取り組み方法を明
らかにする」

と題しまして昨年末に端を発した急降下とも言える市場環境の中で
の対処策を提言します。

【開催日時】

７月　３日（金）　１０：００～１６：３０　大阪ホテルメルパルク
７月１５日（水）　１０：００～１６：３０　東京ホテルメルパルク

早割り特典は２２日（月）までです。お急ぎください。

詳細は下記をご覧ください
http://www.syes.co.jp/ur/

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「自分の中にあるモチベーションの種」

モチベーションの高さを決める公式は「目標の魅力」Ｘ「実現可能性」
と言われています。

これを会社に当てはめれば、「ビジョン」Ｘ「戦略」ということになり、
「方針展開」によって社員全員にモチベーションの種が展開されます。

何かとモチベーションは社員の問題と片付けてしまいがちですが、
この流れこそが最もモチベーションに影響力があります。

しかしもう１つ忘れてはならないことは、人間には

「人生の目標」Ｘ「実現可能性」

という公式が存在していて、その人のモチベーションに影響を
及ぼしているということです。

自分の人生における「目標」が、「高い給与と出世」であるという傾向が
強かった過去の時代においては、モチベーションを考える上で、
会社と個人の２つ公式が自動的に融合していて、とてもわかりやすい時代
だったといえます。

ところが、現代においては「人生に明確な目標がない」とか、
会社と個人の２つ公式が別に存在し、融合できない傾向が強まっています。

しかし、会社に仕事はたくさんあれど、会社は「人間成長の場」であり、
「その人間成長をサポートするのがマネジメントの役割である」と処する
会社においては、この2つ目の「自分の公式」をも見事に成り立たせ、
各人のモチベーションに火をつけることが出来ているのです。
（山田　亮）

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モチベーションを高めたい　（第２回）

 

モチベーションを高めたい　（第１回）

 

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