「中期経営計画と年度経営計画」（第１回）

☆★☆★☆★☆ リノベーションセミナー開催決定 ☆★☆★☆★☆

　「経営承継」という大きな転換点とサイエスの事業戦略の二つの
接点から、企業のとるべき戦略を提言するリノベーショセミナー
の開催が決定しました。詳細は次回掲載いたします。

　リノベーションとは、一般に建築業界で使われている言葉で、
既存の建物に大規模な改修工事を行い、用途や機能を変更して性
能を向上させたり価値を高めたりすることです。サイエスでは時
代に合わなくなった企業の経営戦略やシステムを改革して、業績
があがり成長するスタイルに変革するドラスティックな取り組み
として提案しております。
　経営承継というテーマに遭遇していない会社であっても十分に
ご参考になると存じます。

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「中期計画は意味を成さないか」

　中期的な計画を立ててもこんなに変化の激しい時代には意味がな
いというお話をよく耳にします。確かに５年先どころか１年先でさ
え見通すことができないのが不確定な現代の特徴でもあります。「だ
から中期計画どころか計画そのものに意味がない」という話につな
がるのでしょうがこれは本当でしょうか。
　
　「計画」の目的が「未来を予測する」ことだったり、「決めたと
おりにすること」であったなら確かに意味を成さないどころか、足
かせにさえなりかねないでしょう。

　もちろん計画を立案するときに、将来の市場環境変化、顧客状況
の変化、提供価値の陳腐化等の考慮は必須です。ただし、中期計画
など将来を展望して打ちたてていく計画の意味は単なる予測でも、
占いでもありません。　
　今月のサイエス・メルマガでは「中期計画と年度計画の考え方と
策定のポイント」を５回にわたって提言しましょう。(福島光伸)