「中期経営計画と年度経営計画」（第４回）
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企業経営をリノベートする理由と手法を提言するリノベーション
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「中期経営計画と年度計画」
これまで見てきたように、中期計画はわが社の企業力を数年がか
りでどのように強化していくかを事業戦略に焦点をおいて構想した
ものであり、中期計画の中途においては予定した状態と現状がどれ
くらい乖離しているか、その原因は何かなどを確認するためのツー
ルとなります。
ただし、中期計画そのものには実際に企業力を強化し推進してい
く「エンジン」のようなものは内在しておりません。その「エンジ
ン」の役割は「年度計画」が負います。
「年度計画」では中期計画で策定されている該当期が終了した時
点での各事業の「状態目標」を達成するために、該当期での「価値
提供活動」と「価値創造活動」の仕組みづくりと、さらに顧客別、
製品別の売上作戦というべきものを策定します。つまり中期計画で
は事業強化構想、年度計画では営業部、製造部などの組織別具体的
詳細計画が中心となるのです。
この中期計画から年度計画へのブレークダウンによって各組織の
役割も明確になってきます。そしてさらに個人の役割も明確になっ
てくるのです。(福島光伸)