リノベーションのすすめ　（第３回）

☆★☆★☆★　１００億企業チャレンジセミナー開催決定！　☆★☆★☆

中小企業が遭遇する「年商３０～４０億前後、年商５０～６０億前後に
存在する成長の壁」の原因とその打開策を提言します。

開催日時：１１月１４日（土）　１０：００～１６：３０　
　　　　　     １１月１９日（木）　１０：００～１６：３０　
両会場とも「ＴＫＰ東京駅ビジネスセンター１号館」

今回はご要望の多かった土曜日開催を設定しました。

詳細は下記をご覧ください
http://www.syes.co.jp/seminar/index.html

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「リノベートしない組織としくみはマンネリ化する」

　組織というのは企業目的を実現するための経営体制のことです。
すなわちそれは、顧客に対して価値を創造し提供するための体制で
もあります。同様に「しくみ」もその為に効果的な活動をするため
のものです。従ってその時々の企業の戦略や環境によって、求めら
れる組織体制やしくみが変わらざるを得ないのは至極当然のことで
す。また、ＩＴ（情報技術）の活用により、管理のあり方もより簡
単にスピーディにできるようになります。

　しかし、意外に組織やしくみ（システムと捉えることも出来ます）
が革新されず、旧態依然とした年功序列的な組織や合目的でないシ
ステムが横行しており、結果としてマンネリ化や生産性の低下を招
いているという企業もよく目にします。それでは厳しい時代を乗り
切っていくことはできません。
　これまで受注や配送業務のために広げてきた全国の営業拠点の
機能を、アウトソーシングとインターネット活用に切り替え、拠点
の役割を顧客の課題解決のための機能提供へと価値を転換して、競
争力を高めた企業の例や、データ作成とチェック方法を改革して管
理人材を営業人材に転換して顧客とのパイプを強化したケースなど
改革による価値向上のチャンスは少なくないのです。（大野和徳）