リノベーションのすすめ（最終回）

「リノベートしない人材は企業力を高めない」

　企業の存在基盤と存在価値は「その企業が創造し顧客に提供する
価値」によって決まります。その価値を差別化して高めるノウハウ
はコア・コンピタンスとよばれますが、そのノウハウを生み出し、
実際の価値創造と提供を担っているのは経営資源、特に人材なのです。

　すなわち、その担い手である人材の活力や能力、更には結束力が
低下してくると、当然その企業の提供価値も低下してしまいます。
「人材のモチベーションや能力を高める重要性」がここにあります。

　企業に於ける人材の活力や能力は「企業内の環境や学習」によっ
て左右されます。企業の目指すビジョンや戦略、組織文化やマネジ
メントの仕組みなどは人にとって環境の大きな要素ですし、それが
発想転換や学習の機会を醸成します。先の見え難い時こそ「チャレ
ンジに値する将来像」や「それを実現するための戦略」を明確にし、
結束して具現化していく戦略の実践活動こそが人材リノベーション
鍵を握ります。

　すなわち、ビジョンや戦略を見直し、「新しい価値やより高い価
値の創造と提供に挑戦する」という革新の取り組みこそが価値を高
め人材の知恵とエネルギーを束ねることが出来るのです。人材のリ
ノベーションを図ることは、戦略重視の当たり前の経営を確実に進
めるところから可能になるのです。

　今のように変化の激しい時代に経営を進めるには、リノベートす
べきテーマは数多くあります。今までの考え方、やり方に安住する
ことなく、「改革により価値を高める」リノベーションのあり方を常
に見直し果敢に取り組むことは１００億企業実現のための必須課題
なのです。（大野和徳）

（ご案内）
リノベーション診断のお奨め
　サイエスでは「わが社はどんな革新を行い、どんな価値向上をすべ
きなのか」というテーマについて企業の「リノベーション診断」を
行っています。実際に企業内に居ると「革新と価値向上の課題と着
眼点」を客観的に抉り出すことはなかなか出来ないのが実情です。

　「お陰で厳しい不況を乗り越えられそうだ」「これでマンネリ化して
いた商品力と組織の活性化が出来る」といった声が寄せられています。
今こそチャンスです。是非ご活用ください。