「閉塞感を打ち破る、仮説設定力」（第３回）

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　　　　　１月２６日の東京会場は盛況の中終了しました。
引き続き東京２回目２月６日（土）、名古屋会場２月９日（火）にて
　　　　　　お待ちいたしております。今回のテーマは
　　　　　「実例に学ぶ構造改革のポイントと成長の鍵」
　　　　　　　　　詳細は下記をご覧ください 。
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●「組織における仮説設定力」
　当社への依頼に、企業の進むべき方向を決定したいという理由か
ら、「市場調査」があります。しかし、よく聞いてみると、「自分自
身では決定できないが、市場調査、マーケティング分析を行えば、
自動的に進むべき方向が分かるはずだ」という考え方が、依頼主の
経営者に感じられる場合があります。
　自社の置かれている市場の動向や、現状の市場内ポジションを確
認して、戦略策定の一助にすることは、とても大切なことです。た
だし、市場調査やデータ分析が、その会社の将来を示してくれるわ
けではありません。
　企業の将来方向を決定するのは、まだ見ぬ将来に対して、「こうし
ていこう」という意志に基づいた「仮説」なのです。そして、その
「仮説」に対して試行錯誤を繰り返してトライ＆エラーしていくこ
とが、さらに企業を成長させていきます。
　しかし、この「仮説設定」ということが得意な企業と不得意な企
業があります。仮説は目的ではなく、より良い未来を作り出すため
の手段であること、そして仮説設定においては、過去に縛られない・
必要以上の精度は追わない・スピード感を持って設定する、等が重
要なのですが、「仮説設定」ということが不得意な企業は、これらの
ことができない、あるいはできにくい要因を、組織内に内在させて
います。次回の最終回で、組織内の階層別に具体的事例と解決策を
探っていきます。（福島　光伸）
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　「組織における仮説設定力」に関してより深く知りたい経営者の皆様
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