マネジメントスタイルと組織と経営システムの関係（第１回）

★☆★☆★☆　１００億企業チャレンジセミナー開催決定　☆★☆★☆
「年商１００億を目指す企業」において、「企業規模にあったマネジ
メント方法」に焦点を当て、「組織とシステムの経営へのシフト」を
テーマに実例を交えながら「１００億企業達成のポイント」を提言
します。
開催日時：６月１７日（木）　１０：００～１６：３０　
　　　　　　  ６月２３日（水）　１０：００～１６：３０　
両会場とも「TKP東京駅日本橋ビジネスセンター」
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　当然のことながら、会社によってトップのマネジメントスタイル
は異なります。是非論は別にして、強烈なトップによる有無を言わ
さないトップダウンのマネジメントを展開している会社、トップは
ほとんど口を出さず社員が自由に活動している会社、トップ方針を
受けて部門長がマネジメントを展開している会社等いろいろなスタ
イルがありますし、また当然のことながら同じ会社内であってもお
かれた状況によってマネジメントスタイルは異ります。
　今回は、マネジメントスタイルそのものの良し悪しを見るよりも、
その会社のマネジメントスタイルと組織と経営システムの関係を見
ることにより、その三者の調和による内部体制のあり方を考えてみ
たいと思います。
　なぜなら、内部体制に支障がある例を見ると、マネジメントスタ
イルそのものの問題というよりも、マネジメントスタイルと組織の
あり方、経営システムの三者の不調和に原因があるように感じられ
る場合が多いからです。（福島光伸）
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サイエスの考え方をさらに知りたい方
http://www.syes.co.jp/about/about02.php http://www.syes.co.jp/about/index.php ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★