マネジメントスタイルと組織と経営システムの関係（第２回）

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「年商１００億を目指す企業」において、「企業規模にあったマネジ
メント方法」に焦点を当て、「組織とシステムの経営へのシフト」を
テーマに実例を交えながら「１００億企業達成のポイント」を提言
します。
 
開催日時：６月１７日（木）　１０：００～１６：３０　
　　　　　６月２３日（水）　１０：００～１６：３０　
両会場とも「TKP東京駅日本橋ビジネスセンター」
 
詳細は下記をご覧ください
http://www.syes.co.jp/seminar/index.html ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
　強烈なトップによる有無を言わさないトップダウンのマネジメ
ントを展開している会社の多くは、組織やシステムなどはほとんど
ない場合が多いと感じます。たとえ組織図等があったとしても、ほ
とんど機能はしていないで、トップからの指令が一人ひとりに直接
出されている場合をよく見ます。またシステムといえるかどうかは
別ですが、営業の仕組みや製造の仕組みなどもトップを中心におい
てトップの指示のもとに展開されています。
　マネジメントスタイルと組織と経営システムの関係という視点で
見た場合、これはこれで調和が取れていると感じられます。ですか
ら強烈なトップによる有無を言わさないトップダウンのマネジメン
トというのは、特に創業間もない企業などの場合は十分ありえる形
ではないかということです。
　むしろ、この段階において組織やシステムが変に独り歩きを始め
ると不調和が生じ、内部体制に支障が生じてきます。（福島光伸）
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サイエスの考え方をさらに知りたい方
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