マネジメントスタイルと組織と経営システムの関係（第３回）

★☆★☆★☆　１００億企業チャレンジセミナー開催決定　☆★☆★☆
「年商１００億を目指す企業」において、「企業規模にあったマネジ
メント方法」に焦点を当て、「組織とシステムの経営へのシフト」を
テーマに実例を交えながら「１００億企業達成のポイント」を提言
します。
 
開催日時：６月１７日（木）　１０：００～１６：３０　
　　　　　６月２３日（水）　１０：００～１６：３０　
両会場とも「TKP東京駅日本橋ビジネスセンター」
 
詳細は下記をご覧ください
http://www.syes.co.jp/seminar/index.html ☆★☆★☆★☆★☆★☆★★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
　強烈なトップによる有無を言わさないトップダウンのマネジメン
トを展開している会社が、しっかりした組織図や人事システムを初
めとしたとツールを用いてマネジメントを展開しようとするとき不
調和が生じます。
　組織の５原則などをまったく無視してトップマネジメントを展開
しているのに、問題が生じると組織の責任者やシステムに責任を求
めていきます。組織の責任者やシステムは明確になっているので、
責められるべき「明確な根拠」は整っているともいえます。当然責
められても強烈なトップに反論はできません。そして内部体制にひ
ずみが生じていきます。
　サイエスは優秀なトップによるトップダウンのマネジメントスタ
イルから、トップを頂きながらも組織とシステムのマネジメントス
タイルへの転換により、１００億中堅企業の実現を進めています。
つまり、たとえ調和はしていても強烈なトップによる有無を言わさ
ないトップダウンのマネジメントだけでは、１００億企業実現は難
しいと考えるからです。
　その過渡期のときに冒頭に記した不調和が生じがちです。しかし、
その段階を乗り越えて、ひとつ上の階層におけるトップのマネジメ
ントスタイルと組織と経営システムが調和している状況を作らない
と、目指すべき「戦略的内部体制」は構築できません。そのとき最
も鍵になるのがひとつ上の階層におけるトップのマネジメントスタ
イルのあり方になります。（福島光伸）
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
サイエスの考え方をさらに知りたい方
http://www.syes.co.jp/about/about02.php http://www.syes.co.jp/about/index.php ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★