マネジメントスタイルと組織と経営システムの関係（最終回）

★☆★☆★☆　１００億企業チャレンジセミナー開催決定　☆★☆★☆
「年商１００億を目指す企業」において、「企業規模にあったマネジ
メント方法」に焦点を当て、「組織とシステムの経営へのシフト」を
テーマに実例を交えながら「１００億企業達成のポイント」を提言
します。
 
開催日時：６月１７日（木）　１０：００～１６：３０　
　　　　　６月２３日（水）　１０：００～１６：３０　
両会場とも「TKP東京駅日本橋ビジネスセンター」
 
詳細は下記をご覧ください
http://www.syes.co.jp/seminar/index.html ☆★☆★☆★☆★☆★☆★★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
　前回、目指すべき「戦略的内部体制」を構築していくとき最も鍵
になるのが、ひとつ上の階層におけるトップのマネジメントスタイ
ルだと記しました。では、そのマネジメントスタイルとはどのよう
なものでしょうか。
　それは使命と経営理念に裏付けられ、目指すべき明確なビジョン
達成に向けて展開されるトップのマネジメントです。そのビジョン
達成のために「組織」があり、「システム」が調和している状況こそ
が創りあげるべき「戦略的内部体制」になります。そのときのトッ
プのマネジメントは「理屈などいいから俺について来い」という形
のみではなく、魅力的なビジョン実現に向けて構成員の心に火をつ
けるような「環境作り・場作り」のためのマネジメントが重要にな
ります。
　つまり、１００億企業実現のトップのマネジメントスタイルを、
トップダウンやボトムアップなどといった形態だけで考えるのでな
く、組織やシステムとの全体的調和のマネジメントにおくことが重
要になるのです（福島光伸）。
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サイエスの考え方をさらに知りたい方
http://www.syes.co.jp/about/about02.php http://www.syes.co.jp/about/index.php ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★